《南方日報》宣傳報道茂名石化貫徹落實“四個走在全國前列”要求的經驗做法

3月4日,十三屆全國人大二次會議召開前夕,《南方日報》A04版用半個版面的篇幅,以《茂名石化:爭作高質量發展表率》為題,報道茂名石化貫徹落實習近平總書記在十三屆全國人大一次會議參加廣東代表團討論時提出的“四個走在全國前列”要求,在提質增效上下功夫,在轉型發展上做文章,強基礎、育動能、破難關,取得了2018年發展與效益雙豐收。同日,南方網也推出了這一報道。

下文轉自《南方日報》A04版——

                茂名石化:爭作高質量發展表率

記者從中國石化獲悉,過去這一年,這家世界500強排名前三的石化航母旗下的駐粵骨干企業茂名石化再次交出驕人的成績單,全年貢獻利稅424.93億元,居國內煉化企業前列,再創歷史新高,繼續居廣東省納稅企業前列。

這個成績,是在國際形勢波譎云詭、國際油價劇烈震蕩、國內石化市場競爭形勢加劇的情況下取得的。全國人大代表、茂名石化總經理尹兆林告訴記者,過去這一年,茂名石化上下牢記習近平總書記十三屆全國人大一次會議期間參加廣東代表團討論時提出的“四個走在全國前列”要求,以爭作高質量發展表率、把茂名石化打造成為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想堅強陣地為目標,在提質增效上下功夫,在轉型發展上作文章,強基礎,育動能,破難關,贏得了發展與效益雙豐收。

抓實管理提升,打牢高質量發展基礎

茂名石化是家有著64年歷史的老企業,管理體制與機制既具有國有大企業的傳統特點,又融入了時代特色,為了將管理效率發揮到最佳,公司主要領導提出了“穿透式管理”理念,對重要工作,實施公司領導層直接對各層級發揮作用與各層級管理相結合,推動工作要求以最快速度落地見效。

“穿透式管理”實施后,打通了公司管理“高速公路”,事關公司生產經營、改革發展的大事,公司對各層級組織直接下指令提要求,各層級按照管理職責抓落實促成效,公司政令更暢通了,基層執行理解更到位了,管理水平得到有效提升。

過去一年,茂名石化以推行“穿透式管理”為主線,全面推進傳統管理向科學管理轉變,努力為高質量發展夯實基礎。

在管理制度提升上,茂名石化精簡兩級制度近300項,使管理制度更科學、規范與高效;通過現場會、經驗交流會、案例剖析等多種形式,強化“三基”工作,深化專業管理,細化生產運營,全面提升發展質量和效益。

過去一年,茂名石化管理效率得到明顯提升,通過科學管控與嚴防死守相結合,實現了安全環保生產,消滅了分部級及以上事故,公司成為中國石化首批綠色企業、安全生產先進單位、環境保護先進單位;通過深化生產經營全價值鏈優化機制,最大程度開源節流,實現了存量資產效益最大化,全年原油加工量、乙烯產量、煉油化工產品總量均創歷史最高水平,實施600多個公司級優化項目,累計優化增效15.1億元;通過精準立項、把握節奏、閉環推進,結構調整、轉型升級獲得關鍵突破,50萬噸/年干氣回收富乙烷氣等16個項目高水平建成或投產,260萬噸/年漿態床渣油加氫裝置等10多個關鍵項目開工建設,一批調結構項目可研獲批,公司進入轉型升級發展快車道。

與此同時,公司大力推進信息化建設,提升管理信息化水平。建成并持續完善了“互聯網+”營銷信息管理平臺、信息化辦公系統與會議系統,產品出廠、貨款結算效率和客戶服務水平大幅提升,公司被評為中國石化信息化深化應用創新創效示范企業。

推進創新驅動,培育高質量發展動能

2018年,茂名石化承擔中國石化集團公司科技項目68項、自主科技項目67個,均創歷史最多紀錄;正在實施的中國石化重點科技攻關“十條龍”項目達到4個,“加氫異構脫蠟生產高檔基礎油成套技術開發”“20萬噸/年環氧乙烷成套技術”成功“出龍”,達到國際先進水平,公司科技創新能力進入歷史最好時期。

創新驅動是茂名石化始終堅持的重要發展理念。過去一年,他們瞄準世界一流,不僅在“高精尖”項目上取得了可喜成績,而且在技術改造、產品創新、體制與機制創新等方面取得了長足進步,高質量發展的內生動力得到進一步增強。

茂名石化充分發揮研究院作用,依托博士后工作站和院士工作站兩個高端科研平臺,深化合資合作,努力推動科技創新能力不斷提升。2018年,一批投資少、工期短、見效快的技改技措項目投用見效,開發了一批具有自主知識產權的高端產品生產技術,同時,按照“煉油產品差異化、化工產品高端化”的思路,深化產銷研用結合,提前完成了國六油品質量升級,開發煉油新產品6個、化工新產品10個;產銷煉油新產品16萬多噸,化工新產品和專用料114萬多噸,創效明顯。

茂名石化通過創新體制機制,激發隊伍推進高質量發展的干勁。穩步推進勞動人事分配制度改革,實施專業整合,抓好隊伍培訓,主動支援中科煉化,堅持分配向一線、骨干、貢獻傾斜,進一步增強“收入憑貢獻”導向作用,隊伍積極性和創造性得到顯著提升,全員勞動生產率提升3%。進一步改進科研激勵機制,加大資金投入,提高科研硬件水平,壯大研發力量,科研一線在站博士達到12位,院士工作站確立了4個攻關課題,公司全年申請專利48項,獲省部級科學技術進步獎8項,通過省部級鑒定的科研項目達到9個。

實施專題攻關,破解高質量發展難題

茂名石化針對發展質量和效益不高的問題,根據企業實際,明確了“兩個三年、兩個十年”的發展路徑,確立了率先建成世界一流企業的“路線圖”:到2020年進入國內一流行列,到2023年進入世界先進行列,到2033年左右進入世界一流行列,到2043年全面建成世界一流企業,并優化了發展理念、發展戰略、發展邏輯、管理理念,使之更加符合世界一流企業建設要求,成為統領企業高質量發展的內在力量。在此基礎上,優化發展規劃,搶抓機遇,及時、快速、高質量推進結構調整項目建設,在努力實現產品產量、營業收入、利潤總額等量的指標高質量的同時,在經濟增加值、勞動生產率、全要素生產率、科技成果轉化等反映質的指標上取得了重大突破,發展質量和效益得到顯著提升。

過去一年,茂名石化針對影響高質量發展的十大瓶頸問題,成立十個專門工作組,組織開展了“十大問題攻關”,力圖用兩到三年時間,全面解決公司發展質量和效益不高,改革合力和動力不足,制度體系科學性、先進性、實用性不強,“三基”工作落地難,“信息孤島”“煙囪式系統”及互聯互通不暢,專業和二級單位管理不平衡、不到位、不卓越,一些干部員工觀念落后、責任心不強、改革發展自覺性不高,一些領導干部政策理論水平不高、業務能力不強,經營風險較多等制約發展質量和效益的重大問題。經過一年的努力,解決十大問題的攻關取得了預期效果,影響高質量發展的主要矛盾正按計劃逐步解決。

針對“優化工作上熱下冷”問題,茂名石化組織專門力量,制定詳細方案,推進優化工作在公司上下同熱,在各主要生產單位設置了專職優化崗位,不僅公司層面確立并實施了226項優化措施,而且建立了公司出題、各生產單位組織骨干力量作答和自下而上提出優化方案、各單位自主立項實施的全員優化機制,公司全年通過優化創效15億多元。去年11月正式投用的干氣回收富乙烷氣優化項目,通過回收煉廠干氣中的氫氣和乙烷氣,既可解決公司瓦斯過剩問題,又回收了其中有價值的乙烷和氫氣,為乙烯裝置提供優質的裂解原料,每年可處理干氣50萬噸。

強化履責擔當,優化高質量發展環境

     高質量發展需要良好的內外部環境。茂名石化忠實履行社會責任,努力實現內外和諧、員工幸福。

茂名石化精心搞好生產經營提高經濟效益、努力發展好合資企業,將更多稅費留存地方,支持地方經濟發展。2018年,留存地方稅收達37.66億元,同比增長5.61%;所屬合資公司留存地方稅收3.16億元,同比增長66.33%,為廣東和茂名財政收入增長做出了貢獻。與此同時,利用人才、技術、管理、聲譽與公用工程優勢,大力支持茂名市招商引資、高新區建設和重化工業發展,近十年來,以茂名乙烯產品為原料的下游加工企業帶動了246億元的投資,成功拉動茂名高新技術產業開發區25個相關項目,增加4000多個就業崗位,茂名高新技術產業開發區經國務院批準升級為國家高新技術產業開發區。

茂名石化主動奉獻公益事業,助力地方扶貧。在2017年投入130多萬元的基礎上,又投入140多萬元,高標準完成了茂南區古張村的新農村建設階段性任務,9戶危房改造全部完成、住進了新房,光伏發電、百香果種植基地等村集體經濟正式投用。同時組織員工積極參與廣東省扶貧濟困日活動,盡力推進袂花鎮、金塘鎮6個省定貧困村的新農村建設工作,贏得了地方黨委政府和人民群眾的信任與支持,開創了良好的企地關系。

茂名石化將全心全意依靠職工群眾辦企業和為職工群眾謀幸福結合起來,提出并大力踐行“讓茂名石化更好,讓全體員工更幸?!崩砟?,在組織廣大干部員工努力發展好企業報效祖國、回報社會的同時,實施“員工關愛計劃”,對員工的思想、工作、生活進行全方位的關心幫助,為干部員工辦實事、解難事、做好事,去年全年共探訪各類群體12000多人次、兌現了“四不讓”承諾,企業內部形成了“領導關愛員工,員工用心工作”的和諧局面。

信息來源: 
2019-03-20
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