中國石化報頭版頭條宣傳茂名石化全流程優化深入推進攻堅創效

茂名石化認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神,在百日攻堅創效行動取得階段性成果的基礎上,按照“更加注重價值引領、更加注重全面創新”要求,高舉優化大旗,進一步完善六大優化措施,制定27項具體措施,全面深入扎實開展持續攻堅創效行動,決心用“智慧+實干”,創造攻堅創效優良業績,全面奪取疫情防控和生產經營雙勝利。
      從優化原油結構、優化原油計價、降低運雜費用、發揮商儲優勢等方面制定措施,進一步優化原油采購,全力降本增效。加強原油市場研判,挖掘生產裝置加工適應性潛力,采購加工性價比高的原油。優化原油拼裝、船期和罐容,加快油輪接卸作業及輔助作業,減少滯期。
       持續優化裝置運行,提升裝置平穩率,降低燃動能耗,全面加強質量管理。以平穩性管理體系為抓手,組織發布體系文件和相關制度,在全公司推廣應用;持續開展平穩率運行競賽,加大非計劃停工管理及考核力度;加快推進設備完整性管理體系建設,推廣設備標準化管理,杜絕發生上報總部級非計劃停工。
       優化計劃經營與大宗原材料采購,努力做大總量,提高高標號汽油及化工高附加值產品比例。降低大宗原材料成本,調整原料結構,優化庫存控制。強化市場研判,及時優化排產計劃,以銷定產,以產促銷,全力開拓高附加值產品市場,做大低硫重質船燃產品,多產多銷煉油高附加值自銷產品;加強價格管理,強化客戶服務,及時收集產品應用、配方優化等客戶意見和建議,提升產品競爭力。抓好新產品開發,加強公司產銷研協同工作制度,超常規推進新產品開發及工業化進程。
      提前籌備,優化裝置檢修,確保大修計劃完成率為100%,并實現“三好一成功”。要求各項目的施工方案必須附有環保專篇,確保安全環保無事故。加強設備特護管理,確保裝置平穩運行。優化工程管理,完善工程管理機制,確保項目順利推進實施。強化項目過程管控,落實降本增效責任。
      優化成本管控與政策落實,持續對標裝置歷史最好水平和行業先進,降低生產運行和公用工程成本;開展合同招投競價、修舊利廢和設備國產化配件攻關、自主維修,降低檢維修費用。提高固定資產使用效率,推動低效無效資產向高效資產持續轉化。

 

信息來源: 
2020-10-14
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